寄国际快递价格-构建亚马逊跨境物流改善项目
国际空加派什么意思,欧美空加派专线是什么,FBA空加派,UPS空加派,FedEx联邦快递空加派线路
空加派什么意思?
所谓“空”就是空运呗；所谓“派”就是派送呗。所谓“空加派”就是空运加上派送呗。“美国UPS空加派”同理——到美国的，头程空运，通过国际空运运到美国后，再通过UPS派送到门或指定仓库。“欧洲FBA空加派”也是同理——到欧洲的，头程空运，通过国际空运运到欧洲后，再通过快递或其他运输方式派送到亚马逊的FBA仓库。快递与空加派有何不同？快递转运时效快，空加派头程集货空运，排航班，一般都是低价的航班，由于低价也容易排仓。不急可以考虑空加派专线好。空+派就是空运和本土快递分开，货代自行找渠道和服务商，且头程空运材积货的话重量算法还实惠划算。总体下来就把成本降低了全程四大快递快递出货，就是全包，渠道由他们内部优化。这样的服务价格肯定高些,具体咨询文捷快递公司美国FBA—UPS空加派，具体来说，大致流程是这样的：1）头程国际空运，例如：广州 GZ EK）—洛杉矶（LAX），航空货代安排头程空运航班——从GZ EK 空运到LAX，国外需要有代理安排美国进口清关。——这是头程（空运）。2）到达目的地机场（如LAX）后，代理安排清关，清完后把货提到代理自己的仓库，然后通知UPS来仓库提货，最终把货派送到亚马逊FBA仓库；或者清关完毕后，通知UPS直接到机场监管仓提货，直接送到亚马逊FBA仓库。这是续程（由快递派送）寄国际快递价格-相关资讯（一）
邮局特快专递邮快件价值万元丢失 邮寄方无奈撤诉
特快专递价值万元的物品，不料在寄送途中丢失，邮局却只愿意赔偿邮资的3倍。2011年8月，平安药店因一起邮寄服务将江西某速递公司告上了南昌市东湖区人民法庭。 2011年3月15日，平安药店接到黑龙江老客户杨某订购某药品的订单，便通过江西某速递公司将一价值1万元的药品特快专递至黑龙江，所寄物品重量为1.848千克，邮资50元。多日后，平安药店得知收件人杨某并未收到邮件，于是填写邮政查询单进行查询。由于杨某预付的7920元药款已到平安药店药店账户，平安药店故将同种货物再次补寄给杨某，并收取药品尾款。 2011年4月20日，速递公司证实该邮件确已丢失。双方多次协商无果，平安药店诉至法院，请求判令速递公司赔偿邮寄的价值1万元的遗失物品，并退还邮寄费50元。 被告速递公司辩称，原告交寄的邮件未按规定进行保价，而特快专递邮件详情单使用须知中第7条已经作出“未保价邮件如发生丢失、损毁或短少，按实际损失价值赔偿，按照邮政法、邮政法实施细则及相关规定办理，但最高不超过所付资费的三倍”的规定。 东湖法院审理此案后认为，按照《中华人民共和国邮政法》的规定，邮政企业应当对信件、单件重量不超过五千克的印刷品、单件重量不超过十千克的包裹的寄递以及邮政汇兑提供邮政普遍服务，国家对邮政企业提供邮政普遍服务、特殊服务给予补贴，邮政普遍服务范围内的邮件和汇款的损失赔偿，适用该法第五章关于损失赔偿的规定；而快递是指在承诺的时限内快速完成的寄递活动，快件则是指快递企业递送的信件、包裹、印刷品等，快件的损失赔偿不适用邮政普遍服务范围内邮件的损失赔偿，应适用相关民事法律规定。 原、被告对快件损失赔偿的约定主要来源于国内特快专递详情单，而该详情单中的条款是被告为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款，因此应认定为格式条款。该条款中关于损失赔偿的规定，免除了被告自身的责任，加重了对方责任，排除了对方的主要权利，依照合同法的相关规定，属于无效条款。 综上，本案原告只对其主张的价值1万元的邮寄物品负有举证责任，即原告须提供证据证明其交付给被告快递的邮寄物品价值1万元，即可得到法庭的支持，判决被告退还快递邮寄费，并照价赔偿原告的经济损失。但本案原告所提供的证据不足以证明其丢失物品的成本价值，经再三斟酌，原告无奈撤回了起诉。
寄国际快递价格-相关资讯（二）
项目应在大规模高级改善活动中发挥威力，项目启动前的准备工作应落实到位。亚马逊跨境物流改善项目的内容所谓亚马逊跨境物流改善项目，是以改善亚马逊跨境物流为目的，集中货代公司主要成员，制定实践计划，采用具体方法进行改善的项目。并不是以减轻作业负荷为目的停留在操作台或引进滚筒输送机的层面，而是有缩短作业时间等具体的数值目标，以实现这一目标为目的的项目。
引导项目走向成功的要点是切实做好项目启动前的准备工作。在准备阶段必须决定三个要素。
①改善对象是什么?怎样改善的“目的”
②确保项目进展顺利的“货代公司外部支持体系”
③配备热情肯干的人员“项目成员组成”只要确保这三点，项目就会朝实现目标的方向顺利进行。
反之，如果其中任何一点发生纸漏，项目在中途触礁的可能性就很高。明确目的关于设定上述①中目的的窍门，请参照下文QCD指标示例。首先，明确选择上述三点中的哪一点作为主要目的。目的只能有一个，如果太多，改善的方向就各不相同。当设定的目的是提升品质时，成本就是增加的要因；当设定的目的是降低成本时，品质就是下降的要因；当设定的目的是交付期时，一定会对成本和品质造成大的影响。
QCD通常在确定项目发展方向的过程中出现，而且必须当场决定。如果把上面的“缩短作业时间”成本项设定为目的，就要运用OCD决定实现该目的的目标值。
举个例子，把QCD中的Q设为“从原先9小时作业时间缩短为8小时”，把支持Q的C设为“投资控制在200万日元上下”，把D设为“预计在半年内完成”。利用货代公司外部支持体系在推动亚马逊跨境物流改善项目进行的过程中，总有一些项目成员力不能及的事。沿用前面的例子进行说明，“遵守接单时间”时，亚马逊跨境物流现场向销售部提出希望能够遵守时间，但是，销售部未必肯接受这个提议。这时，可以由货代公司外部人员，如咨询顾问从货代公司整体运营成本的角度出发，通过其他项目的成功案例说明代为传达。
最终的结果当然对货代公司有好处。每个项目都有一个主导发起项目的项目所有者（决策人）。在项目所有者与项目组成员之间起斡旋作用也是咨询方的职责。确定成员项目成员必备的素质是“干劲儿”，即改善亚马逊跨境物流的工作热情。在管理者中，出于保护自己的考虑，“不愿干涉项目运作”的人很多，选拔项目组成员的资格与个人的职务、年龄、入职年限等条件无关。在项目正式启动前，由项目决策人在召开货代公司全员活动的现场招募候补人选。
此时选拔出来的候选人热情度很高，因为他们是在全公司面前宣布的人选，其个人责任感也强。接下来，应从项目组成员中物色“领导”人选和设置“事务部”。领导的职责是在项目讨论阶段提出最终判断。成员意见出现分歧时，由领导决定。此外，领导还应对每次开会过程中产生的课题和问题等进度情况进行确认，接受项目成员的建议等。
事务部主要负责会议记录和整理资料。该部门严禁懈怠，如果事务部的工作执行不到位，项目进展就会延误，从而导致项目整体受阻。使员工保持工作热情项目组成员应服从“保持员工工作热情”这一货代公司命令，因此必须认识其重要性。此外，要求项目组成员必须了解以下四点不稳定因素。这四项不稳定因素必定会影响到成员的干劲儿，所以应予以充分注意，将项目引向成功。
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