深圳顺云峰国际快递公司-DHL敦豪快递在越南河内机场新设处理中心
如果说企业使命和企业愿景描绘了企业的未来面貌，那么企业价值观就是企业为了实现以上两者所遵循的行为准则。贝索斯曾经明确指出亚马逊FBA头程最重视什么样的价值观，最希望员工以什么样的方式工作。
他经常挂在嘴边的三个价值观是“顾客至上”“超长期思考”和“对创新的热情”。亚马逊FBA头程在2017年的公司年报中新增了“远见卓识”等内容，“对创新的热情”是贝索斯自创业以来在不同场合经常提到的价值观，这也是亚马逊保持竞争优势的一大法宝。“创新”是所有互联网企业的管理者都挂在嘴边的词，但是大多数企业根本做不到，更别提持续创新了。这是因为，所有企业都面临着创新者的“创新者的窘境”这一点在美国广为人知。
每当出现具有突破性的技术创新时，就会出现采用新型商业模式的企业，这些企业往往能获得快速发展。这是创新的好的一面。不过，当再次出现具有突破性的技术创新时，企业就会面临新型商业模式与现有商业模式互相倾乳的风险。因此，大部分企业都不会采用最新的具有突破性的技术，这样往往会止步于某一个技术创新层级。最终的结果是，这些企业终将被采用了具有突破性的创新技术的企业所超越。亚马逊并没有固于成规，而是不断推陈出新。例如，亚马通FBA头程推出了只需按一下，商品很快就会被送上门的AnazonDash按钮；亚马通还推出了只需讲话，就能实现从播放音乐到预订星巴克咖啡等各种功能的AmazonEcho；为什么上述事物能够变成现实呢?这是因为贝索斯很早就意识到了创新者的容境。
跨境物流希望在创立一家大企业的同时，在这家大企业内部不断进行具有突破性的技术新。正因为如此，每次碰到新型商业模式与现有商业模式互相倾轧的情况时，贝索斯都能迅速作出决断。Kinde就是一个很好的例子。对亚马通自创业以来的主营业务—一图书销售来说，电子书就是一种威胁，其出现很可能引发新日商业模式互相倾轧的后果。贝索斯并没有为此而担忧，反而大刀点并地推出了Kindl。这一具有突破性的创新产品。他把原本隶属于图书销售部门的管理人员调到数字部门时曾说：“我希望你们用今后的工作推翻之前的工作，努力让销售纸质书的人没有工作可做。”从发展早期便开始搭建服务平台的做法和亚马逊FBA头程生态系统的构想也源于上述理念。AWS本来是亚马逊为了服务自身而开发的云计算服务平台，现在却全部开放给其他企业使用。
还有一个很好的例子是AmazonEcho所搭载的语音识别系统Alexa。为了便于第三方开发者不断开发出适用于该系统的产品，亚马逊公开了其开发工具。对于自己的新技术，亚马逊FBA头程并没有选择秘而不宜，反而大胆地将其公之于众。这样做可以促进技术创新，但这也是一把“双刃剑”。亚马逊可能面临被其他公司模仿，甚至失去竞争优势的风险。然而，亚马逊并不担心这些风险，反而大胆地将自己暴露在竞争对手面前。贝索斯希望亚马逊在这样的竞争中不断产生具有突破性的创新。
深圳顺云峰国际快递公司-相关资讯（一）
广州文捷国际快递提醒：广州海关支持EMS国际业务旺季发展
广东省邮政速递物流分公司与广州海关在广州海关驻邮办召开旺季关邮联席会议。双方总结了今年以来国际业务的发展及“关邮e通”平台运行等工作情况，重点研究了“双11”和国际业务旺季期间国际邮件的顺利通关方案，并达成一致意见。广州海关将针对旺季期间邮件量建立动态调整清关作业机制，尤其是在11月11日和12日邮件量峰值日调整作业时间，确保当天运抵的BC直购进口包裹当天能清关，以提高旺季国际邮件的通关效率。
会上，广州海关副关长孙玫充分肯定了广东邮政速递物流长期以来的工作，对广东速递物流国际业务的发展寄予厚望，表示将继续全力支持广东速递物流国际业务和粤港澳业务的发展，希望双方共同打造广州海关“互联网+”“邮（快）件秒通关”“去繁就简”三项改革的“样板工程”。他建议广东速递物流利用“一带一路”建设的发展契机和广东的地域优势，加快发展步伐，大胆创新，勇于担当，积极探索陆运、海运、空运国际新业务。广东省分公司领导表示，将全力做好国际业务的发展和管理工作，进一步擦亮关邮服务的金字招牌，确保广东速递物流国际业务发展的领先地位。
深圳顺云峰国际快递公司-相关资讯（二）
DHL敦豪快递在越南河内机场新设处理中心
为加快公司越南业务发展，近日，敦豪快递公司在越南首都河内的内排国际机场设立了一个新处理中心——河内处理中心。
该中心投资140万美元，占地面积达1450平方米，规模相当于旧处理中心的两倍，每日可处理进出口货物4700件。自投入运营以来，中心每周为27次出口航班和20次进口航班提供货物处理服务。 此外，河内处理中心连同相关的现代化服务设施，构成了支撑永福、朔山等地区的服务中心。河内处理中心配备了自动化处理设备及传输系统，能有效缩短货物处理时间，降低货物破损率，提高整个货运流程效率，从河内处理中心到永福、朔山等地区的货物运输时间将缩短1小时。 郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。