华人物流网-联邦快递在亚太推出Fedex Priority alert服务
物流巨头德国邮政正在面临出售旗下不佳业务的情况。据路透社2月11日报道，据知情人士透露，德国邮政（Deutsche Post）正在考虑分拆或直接出售其陷入困境的DHL全球货运（DHL Global Forwarding，简称DGF），以利于公司更专注于其邮件及快递业务。出售的该项业务主要为客户安排货物的运输，提前为货物预定船或者飞机运输舱位。据上述知情人士称，德国邮政正在寻找合伙人就该部分业务建立合资企业或者整体出售，目前最终的出售形式还未确定。日本邮政成为该项业务的潜在接盘者。据The Loadstar网站报道，有消息人士称，日本邮政的收购标的为德国邮政货运/货代业务板块（DHL Global Forwarding,Freight）中的DHL Freight业务，该业务为客户提供其在欧洲、中东、北非等地区的公路、铁路货物运输代理服务。同时该消息人士指出，这项交易几乎已经木已成舟，收购金额将在四五十亿美元，从整体估值的情况来看，此次收购可能涉及到整个德国邮政货运/货代业务。对于上述交易，德国邮政以及日本邮政均不予置评。
上述知情人士在接受路透社采访时称，由于DGF正面临IT技术方面的困难，因此未来其在盈利方面将会有更大的挑战，这也是为什么德国邮政考虑出售该业务的原因。据德国邮政在去年11月公布的盈利情况来看，其第三季度核心盈利下降71%，原因在于其数月以来积极投入的新的转运环境系统（New Forwarding Environment,NFE）的升级，此次升级并不能够在去年第三季度为德国邮政带来预期效益，德国邮政还需要为此次升级支出成本约3.45亿欧元（约合25.15亿元人民币）。同时，作为全球最大的航空货运代理企业，DGF在2015年的增长却落后于世界平均水平的2%。德国邮政首席财务官Larry Rosen在2015年8月接受路透社采访时称，其货代部门并不会被出售。“这是我们物流业务的重要组成部分，未来具有很好的前景。”Larry说。但从数据来看，该项业务正在拖累德国邮政的盈利，2014年全年货运代理业务利润为2.93亿，同比下降39%，货运代理业务销售额为149亿欧元（约合1086.14亿元人民币），约占集团全年销售额的27%。而于去年11月上市的日本邮政，正在实施他的全球化战略。日本邮政方面曾表示，2016年将拓展国际物流方向，争做全球第五大物流公司。若此项交易达成，日本邮政在收益方面将仅次于Kuehne＋Nagel（k＋n）成为世界第二大货运代理企业。2015年2月，日本邮政就通过51亿美元（约合332.77亿元人民币）控股澳洲Toll货运公司的方式，获得涵盖公路、航空、海运以及铁路运输的全球网络，这比自身自身的送货业务利润更加丰厚。此外，日本邮政还通过与联邦快递开展合作，将其全球特快UGX国际寄递服务扩展至美国。一位资深欧洲货代人士告诉The Loadstar，他不认为德国政府会同意此次交易，因为这一位着大量的失业，同时由于缺少诸多人员分摊成本，DHL其他部门的成本就会急剧增加。DHL全球货运（DHL Global Forwarding）是德国邮政集团（Deutsche Post DHL Group）旗下的货运物流板块，其网络覆盖全球150个国家和地区。日本邮政为日本国有邮政企业，始于1871年。旗下业务分为邮政、储蓄、简易保险三大类。这三大业务分设会计，实行独立核算。华人物流网-相关资讯（一）
说起全球航空货运业UPS联合包裹历程
说起全球航空货运业，就不能不提及美国联合包裹服务有限公司（United Package Service，UPS）。从1981年开始提供空运服务，到如今，UPS已经拥有了一支庞大的运输机队，包括225架自有飞机和292架租赁飞机，每天执行1700多个航班，连接全球700多个机场。2010年，UPS在全球范围内递送了39.4亿份包裹和文件，营业额达496亿美元。如何组建一支覆盖全球的运输机队？如何建立高效的转运中心？如何开拓市场？今年8月，本报美国报道组来到位于美国亚特兰大的UPS总部进行采访。
“UPS航空公司的建立只要求符合一个宗旨，即服务于我们的顾客。”UPS总部负责企业战略与发展的副总裁马克·苏博乐斯说，“在上世纪80年代初，我们的顾客跟我们提出空运服务的要求，于是UPS就开展了相关业务，而随着顾客对服务时间的要求越来越高，我们就组建了自己的航空公司。”
20多年来，UPS航空运输作为UPS整个货运网络的核心之一，及时地将各种各样的货物送达目的地，为UPS业务的发展提供了强有力的支撑，并帮助UPS将服务范围拓展至全球220多个国家及地区。
组建通达全球的飞行机队
UPS的空运服务发展可以描述为三个阶段：第一个阶段是在上世纪80年代初，UPS通过协议航空公司飞机的腹舱开展快递业务。第二个阶段始于1988年组建自己的航空公司。1985年~1988年期间，随着业务范围的扩展，UPS逐步意识到必须拥有自己的飞机才能对货舱面积和货运时效等一系列服务进行有效控制。得益于当时美国联邦航空局（FAA）的大力支持，UPS在1988年组建了自己的航空公司。1995年，UPS的空运服务迎来了它的第三个发展阶段——跨洋飞行。“一开始我们主要在美国国内进行空运服务。1995年，我们购买了波音767，开始进行国际货运服务，之后又从波音767升级为波音747。”马克说。
在机队的组建过程中，对于如何去购买或租赁飞机，马克介绍了四个主要参数指标：可靠性、服务性、成本，以及飞机的可得性（即能够购买到）。“除了这四点外，还有一个重要指标，就是绿色环保性能。”马克表示。
购买飞机，除了机型自身的性能之外，还需要考虑人员培训和飞机维护等方面的问题。针对不同机型，UPS实行按机型分组管理，比如波音757、波音767虽然不是一个机型，但是在人员技术培训方面有共同点，且零备件有可替代性，所以被划分到一个组别里。在UPS航空公司的225架飞机中，波音757是最小的机型，也是数量最多的机型，有75架。虽然波音757的载货量不是很大，但飞行距离相对比较远，所以一般会用在美国境内以及拉丁美洲的航线上。“但最近几年有一个新的趋势，就是增大飞机的容量，减少飞机的数量。”马克说。
在燃油价格高居不下的今天，每天有数百架飞机在空中飞行，如果飞行路线设计不合理，日积月累下来就会消耗很多燃油。对此，UPS设计出严格科学的系统来考察、追踪每一架飞机的飞行路线和机队在机场排队等候起飞的时间与顺序，并不断进行优化使其达到一种最有效、最合理的方式。据了解，通过这个系统，UPS每年可以节约25万加仑~40万加仑的燃油。
拉近转运中心与顾客的距离
2010年，UPS在全球范围内递送了39.4亿份包裹和文件，平均每天1560万份；每天服务全球固定客户850万人。若要满足如此海量的包裹及时送达的需求，不仅需要庞大的空中运输机队和陆地运输车辆（UPS全球运输车队达93736辆），还需要能够高效执行包裹分拣业务的转运中心。而选取一个什么样的地方来建立自己的转运中心，对于UPS来说具有重要的战略意义。
马克以自己的经验阐述了UPS在建立转运中心过程中需要考量的重要因素。第一是顾客在哪里？他们对时效性的要求是什么？“我希望转运中心能尽量靠近我们的顾客。”第二是服务的成本，包括飞行的距离以及当地的劳动力成本。第三是天气，随着各种最新科研成果的应用，现在的飞机性能已足够先进，但天气的变化和不确定性仍然是航班延误最主要的原因。第四是当地可利用的资源，包括人力资源和政策资源。
路易斯维尔位于美国中西部与南部交界的俄亥俄河畔，是肯塔基州最大的城市。据相关资料显示，以路易斯维尔为中心，500英里为半径的经济区域就覆盖了美国75%的制造业和80%以上的消费人口，并且由于地处美国大陆的内陆地区，气候稳定，非常利于飞行，因此在上世纪80年代UPS就看中了路易斯维尔，通过逐步扩建，在这里建起了UPS全球最大的转运中心。
2010年2月，UPS将其亚太地区转运中心从菲律宾克拉克迁至中国深圳机场。这一决策的实行一方面得益于中国经济的持续快速发展以及对外贸易的增长，另一方面也考虑到天气的因素。从地理位置上来说，从菲律宾出发，多数国家都在3个小时的航程之内，远的地方4个小时也能到达。“但那里的天气不理想，台风比较频繁，对飞行的影响比较大。”马克说。在考察了包括广州、珠海、深圳等多个城市后，UPS最终选择了深圳。通过深圳，UPS将中国内地与日本、韩国、马来西亚以及新加坡等国家连在了一起。“在深圳，我觉得我们得到了所有需要的资源。”
在深圳转运中心建立之前，2008年12月，UPS位于上海浦东机场的国际转运中心就已启用。上海是中国的经济中心之一，许多国际知名企业都将分支机构设在这里；2010年上海浦东国际机场货邮吞吐量居中国国内第一，比上年同期增长26.9%；从上海出发，不仅可以通过路易斯维尔与美国连接，还可以通过科隆与整个欧洲大陆连接起来。
把每一件货物都当做人一样对待
天气异常、航班晚点，不仅让客运航空公司头疼，同样也是货运航空公司的大敌。在UPS有这样一种说法：对于客运航空公司来说，如果一架乘坐了200名旅客的飞机晚点了，那就会有200人不高兴，但同样的空间可以装载多少包裹呢？如果一个包裹有一个送货方、一个接货方，就会影响两个人，如果所有包裹加起来的话，会有多少人不高兴呢？
目前，在航空公司承运的物品当中，除了普通的货物外，还有医疗设备、药品等，这些物品的运输既需要货舱具备温控管理，同时对送达的时效也有较高的要求。此外，一些重要的合同也需要承运公司特别关注，对运输的流程和时间要做出非常精确的计算。“我们会用最好的技术进行持续地追踪，使各地的操作情况和运营状况具有可视性。”马克说，“比如在路易斯维尔我们有一个全球控制台，不仅能检测全球的天气状况，还能对各地发生的重要事件作出及时的分析和报告。”
2010年，冰岛南部艾雅法拉火山爆发留给马克的记忆非常深刻。火山喷出的火山灰在大气层中扩散，导致欧洲多国机场关闭、航班取消、航线中断。“虽然事件发生在欧洲国家，但它对全球的物流都产生了影响，所以我们需要非常果断地对事件作出应急反应。”马克说，“除了空运外，UPS还有很强的地面运输能力，为了快速对事件进行处理，我们安排一架飞机在不受气候影响的机场执行空运任务，并动用所有的地面运输力量，把货物运到那里。”据了解，为了应对各种突发状况，UPS通常会安排14架飞机在各地待命，包括纽约、费城等境内城市以及加拿大。这种备份方案不仅包括飞机，还包括飞行员和地面保障设施，并且要求在接到紧急任务后，飞机必须保证在30分钟之内就可以起飞。
“对于UPS 来说，我们不仅要知道在风和日丽的时候该怎么做，在暴风雨来临的时候我们也需要有效的应对方法。”马克说，“我们用心对待每一件货物，将每一件货物都当做人一样对待。”
华人物流网-相关资讯（二）
联邦快递在亚太推出Fedex Priority alert服务
FedExCorp.旗下附属公司及全球最具规模的速递运输公司之一联邦快递自10月1日起在10个亚太区市场推出了FedEx Priority alert和FedEx Priority alert Plus进口和出口服务。这些服务原本仅限于美国地区，目前澳大利亚、中国大陆、中国香港特区、日本、韩国、马来西亚、新西兰、新加坡、台湾地区和泰国的签约客户也可以使用这项服务。这是FedEx Priority alert服务向包括亚太区在内的70多个国际市场进行全球拓展的一部分。
联邦快递亚太区总裁简力行表示：“FedEx Priority alert服务是联邦快递回应亚太区客户特殊需求的另一种方式，体现了联邦快递为至关重要的国际货件所提供的优质可靠服务。鉴于特殊行业的需求，Priority alert服务将让联邦快递客户对涉及生命的货件安全性以及紧急商务货件在点对点运输过程中的24小时可视性拥有更大的信心。同时，这些监控服务在亚太区的推出也彰显了公司致力于为使全球市场更接近客户的国际发展战略。”
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。