苏宁易购的物流模式-如何管理快递员-
机队宏观规划是指在满足各机型分担需求的限制条件下，规划未来企业的各机型机队的规模。如果已经选好了机型，并且明确了各机型分担的运输需求（机型分担率)，则可以用基本方程直接计算各机型的机队规模，因而确定机队的结构。在确定各机型需求分担率时，需要考虑以下主要因素。
（1)现有各机型的运输需求与空运运力。
（2）预期的需求增长和市场份额的增长。
(3)获得进入新航线的许可和新航线最适合的机型。
（4)现有飞机更新，旧机型是否会淘汰。
（5）要求更好地调配飞机以提高运营效率。
在考虑了以上各因素后，可以在现有各机型需求分担率的基础上进行必要的调整，明确各机型在规划期的需求分担率。在通过时间序列法等预测方法预测了本航空货运代理公司未来运输总需求D后，机型i分担的需求为接下来根据货运代理公司的经营情况和发展战略确定各机型的期望载运率ZYL，（或者[Lu，L.])和期望利用率Ti，然后应用基本方程，可以得到各机型的飞机架数为D:v:Tz,ZYL请同学们思考一下，如果期望载运率给出了高限和低限[L，L.]，飞机架数应当如何给出?新飞航空货运代理公司准备为下个五年计划进行机队规划，该航空货运代理公司现有的飞机机型。根据该货运代理公司的发展战略，综合考虑航线的长度和市场需求状况，在规划期限内只选择100座、150座和200座的飞机。各型飞机的技术数据，如平均航速、最大业载，以及各座飞机的小时成本和盈亏平衡载运率（可用它作为低限载运率）。
通过对现有市场和生产数据的分析，发现现有的各型飞机的日利用率、高限载运率都比较低，根据货运代理公司的发展战略及综合专家的意见，对飞机日利用率和高限载运率和各型飞机的分担率进行必要的调整。通过市场调查和预测获得了5年后年运输量需求将达到3.45亿t·km,并由各座级飞机的分担率得到各机型的需求。以上这些数据也都列在表4-3中，要求计算各机型的架数。解应用式（4-2）按高限载运率计算可得各座级所需飞机架数如下：100座飞机架数=0.1696×10°/(10.3×566×7×0.74×365)=1.54（架150座飞机架数=1.30182×10°/(15.2×633×7.5×0.7×365)=7.06（架）200座飞机架数=1.97904×10°/(23.4×664×7×0.65×365）=7.67（架）如果按照低限载运率来计算各座级的飞机架数，则100座飞机架数=0.1696×10°/(10.3×566×7×0.51×365)=2.23（架）150座飞机架数=1.30182×108/(15.2×633×7.5×0.5×365）=9.88（架）200座飞机架数=1.97904×10°/(23.4×664×7×0.52×365)=9.59(架）
实际期望载运率在其高限和低限之间，所以各型飞机架数也在上述结果之间。各座级飞机架数可取以上两个结果的中间某个整数，例如，取100座飞机2架，150座和200座飞机各9架，此时总成本为183376.82万元。
苏宁易购的物流模式-相关资讯（一）
DHL快递广州操作流程,DHL快递收发操作流程
一、取揽件。 1、收件①、收件员根据送货交接清单将各代理的快件逐一点清（确认件数、重量）；附：A、交货地址：广州市白云区三元里大道318号之二B、截止收货时间表目的港名称截止收件时间送达时效美国12：302~3天日本、东南亚15：301~2天欧洲及其他地区17：302~3天②、交接双方分别在一式三份的交接清单上签字确认，双方各执一份留存；注意事项：①注意收件限制：单边最大长度≤270CM，超过210 CM的快件需要提前订舱。②运往俄罗斯、尼日利亚、非洲地区的快件单件重量≤30公斤。③15KG以上纺织品不能保证运送时效。2、开箱查验及二次包装（每票必查）。①、收件员对于每件快件都要开箱查验，目的主要是检查快件内有无违禁品或海关限制出口及日本限制进口的各种物品等，确保快件顺利通关，派送成功；②、检验员开箱查验无问题后将快件进行二次包装，重新加封好；③、重新确定二次包装好的快件的体积重量（长*宽*高/5000），将新的体积重量在运单上标注清楚；④、检查运单上的品名、包装方式，以及包裹的申报金额是否填写齐全、清楚，未填项要补充齐全；⑤、检查客户提供的形式发票（其中形式发票一式两份，必须由客户自己提供。符合规范的一份留底，另一份做随机文件。若客户提供的发票不符合规范，我们可以按照客户提供的信息重新制作符合规范的形式发票）；⑥、检验员将姓名在运单上注明，将运单整理好送至录入员处进行数据录入。注意事项：①查验时遇到敏感快件时可先扣留，待与客户联系后再确认能否出运。②遇到扣留件，还需在工作联系本上记录该票信息，以便次日客服进行处理。二、信息录入。单证员根据检验员送来的运单，依次将面单上的收件人公司、联系人、地址、邮编、联系人电话、国家、文件或包裹品名、数量、申报价值等项目录入DHL的EASYSHIP系统。待所有货物全部录入完毕后，根据系统将数据传输至DHL系统，此时客户即可根据运单号码在网上查询出自己的快件已经被DHL接收。注意事项：①面单录入必须全部用英文录入（最好大写）。②录入时邮编、电话、地址、申报内容非常重要，特别是邮编。对于某些地址填写并不详细的面单，国外派送可以根据邮编及联系人电话将快件送至收件人。③发件人姓名项可填可不填（若运单上有发件人署名时，将其姓名录入发件人项中）。④信息录入完毕后，面单要留存备查。⑤待当天所有货物全部录入完毕后要在系统里点击当日清毕。以获得当日所有票件清单，以便当日清算。三、打印货签。根据录入完毕的信息打印出货运标签，一票一件的共计三联。第一联贴在货物显著位置供派送员送件用，后面两联一联自己留存备查，另一联DHL留存。注意事项：①根据快件的件数打印相应数量的货签，并粘贴在快件上。四、打印形式发票。对于客户提供的不规范的形式发票，我们可根据客户提供的信息打印DHL认可的形式发票，发票上注明快件品名、收件人地址、件数、单价及总价等信息。共计打印2份，全部随件送往DHL，在报关时以供海关人员进行查验。注意事项：①形式发票上的运单号可不填写。②客户必须提供形式发票，若因时间或其他原因暂未提供，申报价值需经客户书面确认申报价之后由我方代为制作形式发票。③一定要将客户提供的形式发票原件留存好，以便分清责任。
五、送件。DHL在上门收件时，我方一定要做好交接手续，准备好交接单，双方核对并签字确认，交接手续方可完成。DHL收件时间表目的港名称截止收件时间送达时效美国13：302~3天日本、东南亚16：301~2天欧洲及其他地区18：302~3天
苏宁易购的物流模式-相关资讯（二）
对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成情况。
1． 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、有耐心、守时的快递员进行快递工作。
2． 严格要求 人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点：
一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。
二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。
3． 处理突发事件 合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：
一、要找该公司的负责人谈。因为找管事的人谈，这样才能起作用。
二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。 总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。