晋城物流-货运代理公司空运航线成本
世界物流四大航母是：TNT（荷兰天地），DHL（德国敦豪），FEDEX（美国联邦快递），UPS（美国联合包裹）．
这四大航母主要是以快递物流为主.
1．UPS
业务概况：UPS是全球最大的速递机构，全球最大的包裹递送公司，同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日，该公司为180万家客户送邮包，收件人数目高达600万。该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施，开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合，并不断利用先进技术支持这些服务。该公司提供物流服务，其中包括一体化的供应链管理。
业务分布：UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。从地区来看，美国国内业务占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%。从运输方式来看，国内陆上运输占54%，空运.html’’ onmouseover="javascript:showpos(event,this)" onmouseout="javascript:ClearTimer()" target="_blank" style="color:#00A2CA">国内空运占19%，国内延迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。
2001年1月10日，UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司，并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中，使其成为更大规模的运输集团。2000年11月28日，UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次，以应付日渐增多的跨国运输业务。UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
2．FedEX
业务概况：FedEX公司的前身为FDX公司，是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。该公司通过各子公司的独立网络，向客户提供一体化的业务解决方案。其子公司包括FedEX Express（经营速递业务）、FedEX Ground（经营包装与地面送货服务）、FedEX Custom Critical（经营高速运输投递服务）、FedEX Global（经营综合性的物流、技术和运输服务）以及Viking Freight（美国西部的小型运输公司）。
业务分布：从地区来看，美国业务占总收入的76%，国际业务占24%。从运输方式来看，空运业务占总收入的83%，公路占11%，其他占6%。
2001年1月11日，根据一项能够产生63亿美元收益的合约，FedEX将在各机场间为美国邮政服务系统运送特急件和快递信件。在未来的18个月内，FedEX将支付1.26亿至1.32亿美元给予邮局，作为在10000家邮局内设立收件箱的费用并保留在其余38000家邮局设立收件箱的权利。上述举措将使该公司获得约9亿美元的新增收入。2000年12月29日，FedEX宣布计划按照每股28.13美元的价格收购American Freightways公司1638万股，以实现其最初提出的收购该公司50.1%股权的承诺,
3.TNT Post Group
业务概况：TPG在全球超过200个国家和地区提供邮递、速递及物流服务，并拥有Postkantoren（经营荷兰各邮局的机构）50%的股权。TPG利用TNT品牌提供速递发送及物流服务（TNT的物流业务主要集中在汽车、高科技以及泛欧洲领域），其物流领域现有137间仓库，共占地155万平方米。
业务划分及分布：按业务类型来看，TPG的三大业务邮递、速递和物流（净收入）分别占42%、41%及17%，而从地域表现来看（净收入），欧洲占85%，澳洲、北美、亚洲及其他地区分别占6%、4%、2%、3%。如果从运营利润来看，邮递、速递和物流分别占76%、15%和9%.
4. DHL
DHL公司由Adrian Dalsey, Larry Hillblom及Robert Lynn 于1969年在加利弗尼亚成立。目前DHL在229个国家有675000个目的站，20000多辆汽车，60000多名员工并且在美国及欧洲有300多架飞机。DHL在亚洲被 Asia Freight Industry Awards 评为最好的运输公司，同时被全球美运通公司评为最好的承运人。
DHL总部在比利时的布鲁塞尔，是由德国邮政、DANZAS、DHL三部分整合而成；现在由德国邮政全球网络100％拥有，DHL采用的是门到门服务，商品将直接送到客户手中，但不排除收件人本人不在，由他人和收发室签收的可能（每票货物签收均有签字） ，如货物在收件人海关产生关税，DHL将为客户免费清关，并和收件人确认关税金额；产生的关税由收件人支付。DHL是全球领先的快递和物流公司, 致力于不断向客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案 。 在世界各地 ，DHL拥有在解决方案 、快递 、空运 、海运和运输 各方面的专门技能 。DHL的全球网络现已覆盖到了超过20个国家和地区它的优势体现能将覆盖全球的服务网络和在国当地市场情况相结合 。自DL拥有1000名尽心尽责的员工，他们将继续应用尖端科技，不负众望地为客户供快捷、可靠的专业 ，服务在DHL总部设在比利时布鲁塞尔，DHL现在由德国邮政全网络100%所拥有。
作为2000年销售额达60亿美金的国际快递公司，敦豪现在已经在国际航空快递领域中占据了首屈一指的地位，其市场份额已达37%。
晋城物流-相关资讯（一）
美国邮政USPS开通优先货运业务在线服务
近日，usps美国邮政开通了优先货运业务在线服务。客户登陆美国邮政网站即可办理该服务，而此前该业务只能在邮局办理。
客户如长时间无法到邮箱收取重要邮件，只要定制该项在线服务，即可随时随地接收邮件。该业务资费为每周15.25美元（含15美元订购费），美国邮政将为客户提供邮件和包裹保存服务，再通过优先邮件的方式重新寄递给客户。 美国邮政usps表示，在线选择优先货运业务，客户只要在美国邮政网站上创建一个账户并填好地址信息，而无需到邮局定制、变更或取消业务申请。定制期限最少为2周，最长为1年。晋城物流-相关资讯（二）
1.城市对空运航线网络营运成本分析
1)航空公司成本对于城市对空运航线网络，应当采用110座的飞机，每天每城市对飞两个航班。由于飞机购买价2.5亿元，折旧期15年，按照线性折旧法计算每架飞机每天的折旧成本为每架飞机每天可以执行每个O-D对的两个来回共4个航班，因此该网络需要6架110座的飞机，飞机的折旧成本为4.5662×6=27.3972（万元)。每天飞行总座公里数为该飞机的座公里运行成本为0.45元/(座·km)，因此公司运行成本为采用城市对空运航线网络，航空公司每天的营运成本为27.3972+162.28=189.68(万元）。
2)旅客成本首先计算旅客旅途时间成本。飞机轮挡速度按600km/h计算，空运航线AO、BO、CO的轮挡时间等于1000/600=1.7(h)，加上值机、安检、登机等辅助时间(不应包括候机时间)，旅客旅行时间为2h；空运航线AB、BC、CA的轮挡时间等于1732/600=2.9(h)，旅客旅行时间为3.2h。假设旅客小时成本为30元，则旅客时间成本为时间上均匀分布，则每个航班获取旅客的时间区间为6h，平均每旅客计划延误时间等于1.5h（请同学们核实)。设旅客计划延误时间成本为50元/h，则旅客计划延误总成本为因此，旅客总成本为18.72+18=36.72（万元)。3)城市对空运航线网络每天营运总成本城市对空运航线网络每天营运总成本等于189.68+36.72=226.40(万元)。
2.枢纽空运航线网络营运成本分析
1)航空公司的成本枢纽空运航线网络结构中只有3条航节，此时每航节汇集了3个O-D对的旅客流（请问流汇聚度是多少?)，每航节每天客运量为600人，应考虑利用规模经济，采用210座的大飞机，每班200人，每天3班，每天共需飞9个往返，轮挡速度与110座的飞机相同，因此每架飞机每天飞2或3个往返，则需要4架飞机。已知该型飞机每架售价为3.5亿元，可算得飞机每天的折旧费为4架210座的飞机一天的飞行总的座公里数为由于每座公里成本为0.30元，运行成本等于113.4万元。航空公司营运成本为25.57+113.4=138.97(万元)。
2)旅客成本对于210座的飞机，可计算每航节旅客旅行时间为2h，设中转时间为1h，得到旅客旅途时间成本（包括中转时间成本)为由于一天3个航班，每航班获取需求的区间长度为4h，亚马逊物流头程每旅客计划延误时间为1h，旅客计划延误时间成本为旅客出行总成本为25.2+12=37.2（万元）。
3）枢纽空运航线网络每天营运总成本枢纽空运航线网络每天营运总成本为138.97+37.2=176.17（万元)。与城市对结构相比，枢纽结构下航空公司利用规模经济效应，成本节省189.68-138.97=50.71(万元），减少了26.7%。旅客成本则稍有增加：37.2一36.72=0.48（万元)，这主要是因为频率提高后，减少了旅客计划延误时间成本6万元，中转使旅客旅途时间成本增加了6.48万元，两项相抵的结果增加了0.48万元。可见，对于枢纽空运航线网络，如果采用大飞机，则航空公司运行成本可减少，旅客计划延误成本也因为航班频率的增加而减少，但旅客的途中时间成本会增加。
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