锦程国际物流-国际物流的系统智慧化
国际快递包裹会被海关抽查缴税吗？
如何避免个人邮寄物品被海关抽税收/关税等.为了节省您的时间和费用，我们会对包裹进行最合理的避税处理，但不对商品做清关处理。如果您的包裹被征税，您需自行交税，但是这种情况发生的概率很小。
民用包裹无需交税，被视为商用包裹需交税。可有部分国家要求与线路不同来出，才有可能避免关税.具体可以咨询广州文捷国际快递公司客服.
如何避免缴税？您可以参考以下3个建议：
1、包裹的重量，是各国海关对民用包裹、商用包裹的重要判定依据。超过10kg被视作商用包裹的概率比较大，所以您提交运单的时候，请考虑包裹的重量。如果选择DHL，还需要考虑商品的体积（DHL以商品的体积和重量两方面确认收费）。
2、广州文捷快递对于个人物品设定了包裹重量20kg的上限，如果超过20kg您可以分别提交运单。但建议每个运单最好不要超过10kg。具体要看哪个国家而已,详细咨询在线客服.
3、同一商品数量过多，也是被判定为商用包裹的依据之一。请您尽量避免使用同一个包裹寄送数量较多的同一商品。
电话咨询：+86.020-36680069 86372740
24小时热线:15360082960 13728035675
本司站点：httP://www.wjexpress.com
锦程国际物流-相关资讯（一）
明确的方针，对方针的理解和公正的评价有助于维持员工的积极性。
“为了谁?为什么?”
工作的目的是获得报酬来维持生计，“求职”行为的出发点就在于此。对待工作这一行为的看法仁者见仁智者见智，前者的工作具有专业性。一般情况下，这种人一旦在某种程度上习惯本职工作，如果再派给其他工作，他们会表现出抗拒的态度。另外，当工作量增加却未获得相应报酬时，他们会感到失落，因为在他们看来，工作量等于薪水的劳动意义已经丧失，继而在实际工作中因为没有获得相应的报酬而心生抱怨。后一种人奉行客户至上的原则，对他们来说工作的意义是一切为客户着想。他们会为进一步满足客户的需求提议并实施，这些行为会以报酬+N的形式返还给他们，在此基础上，他们会在对方感谢的基础上，更加积极主动地使工作朝好的方向发展。理解企业方针的人以后者居多，反过来讲，持有后一种观点的人更容易理解企业方针。
关于前一种人，某货代公司的董事长曾形象地说过这样一句话：“报酬是有业绩之后领取的等价物。员工应该学会思考一个问题：若想获得业绩，首先自己能为企业做什么。员工进入企业的目的不是工作，而是业绩。”提高从业人员工作热情的第一步是全员齐心协力创造业绩。明确物流方针你供职的企业的物流运营方针是否明确?如果还不明确，充其量只能称之为一个机械地执行分派工作的劳动场所。进一步讲，企业也无法对某个员工的具体工作做出评价。结果，不但评价做不到客观公正，员工的工作热情也难以提高。物流方针是企业方针，物流方针不单纯针对客户，更是为了企业的成长壮大。如果能够做到二者兼顾，无形中相应的报酬部分就会返还给员工。
明确职务内容此外，即使企业方针已经明确，如果岗位职责范围不明确，也会导致从业人员对工作应付了事的结果。假设仓库配备了库管，配送有配送主管。因为仓库库管亡不过来，配送主管自行从仓库提货后分拣，结果发生误出货或误配送。请问这个责任由谁负责?是仓库库管还是配送主管呢?如果岗位职责范围不明确，你当然不知道怎么回答这个问题。另外，以运输货代公司为例，在有些企业中，负责物流一线的班长却跟车跑起了配送。在有些企业中，甚至连董事长也亲自上阵眼车跑配送。这类由配送主管以外的其他工作人员跟车跑配送的情况，除了工作特别忙碌的时期以外，原则上应当避免。在上述案例中，当面对不好干的货运代理业务或卸货过程费时又费力时，很容易发生配送员随便找个借口招挑子走人的情形。其理由很充分，反正剩下的配送工作有班长顶着。班长必须切实担负起5S、配送和提高作业效率等岗位职责。如果班长继续跟车配送，就会对本职工作产生消极懈怠的情绪。
作为上级，班长必须对每次货运的目的和进度进行确认，并设法消除现实存在的问题。明确评价制度没有一个人能对自己做出正确的评价，评价是由其他人给出的。这里所说的其他人特指上级，上级会清晰地指出你什么地方做得好?什么地方做得不好?这就是评价。评价制度是总结员工在工作业绩之外所做的贡献。例如，你的待人接物是否到位?工作中有无懈怠?行为是否以理解物流方针为基础等最基本的工作表现。另外，你对上级分派的任务是否理解?是否做出与职责评定相符的业绩等的工作能力。客户或同事是否愿意把工作交给你？执行方的工作是否比交付方设想的完成得更好等工作成绩。评价制度要求相关人员必须在评价表中记录这些内容。
首先，让员工本人进行自我评价；其次，由其直属上级进行评价，最后，交由物流中心经理或部长进行综合评定。评价结束后，上级必须找员工本人进行面谈，对相差悬殊的评价应消除相互之间的认识隔阅；评价结果特别差时，上级应告诉员工理由，并设法让他理解。55为了保持工作场所环境的宣传标语。通过在现场贯彻落实整理、整顿、清扫、清洁和素养五项，达到美化和提升道德观念的效果。5S是工作岗位改善活动的基本事项。
锦程国际物流-相关资讯（二）
1.国际物流过程的可视化智能管理网络系统
基于RFID技术、传感技术、GPS等诸多技术，亚马逊头程国际物流过程可视化智能管理网络系统能够实现国际物流过程可视化及高效管理。车辆实时位置及运行状态、在途物品状况、运力资源调度等方面信息能够被实时获取、当然，现阶段这类系统通常是实现了国际物流过程某一环节（比如车厢温度控制、车辆定位等）的可视化智能管理，未来还需要相关从业者及企业投入更多的资源与精力，来实现国际物流作业的高效精准、实时透明。结合海内外的诸多发展实践，较为可行的方案是推出可视化智能管理网络系统试点，通过集中资源实现重点突破，为全面发展及应用产生良好的示范作用、
3.智能化的企业国际物流配送中心
智能化的企业国际物流配送中心，能够对国际物流作业进行自动化操作及智能控制，实现生产和国际物流更好地协同，推进FBA头程国际物流、商流、资金流、信息流的自由高效流动。部分大型制造企业建立的自动化国际物流中心中，由机器人按照设定好的程序进行码垛及装卸，物料通过无人搬运车从国际物流中心搬运到生产车间、堆垛机自动完成出入库作业，国际物流中心信息系统和企业的ERP系统进行无缝对接，使生产、制造及国际物流环节愈发智能化、自动化。未来，在智能化的企业国际物流配送中心发展方面，需要进一步深化物联网理念，加强国际物流与其他流通环节的联动，在降低成本的同时，有效提高国际物流配送效率。
4.企业的智慧供应链
在用户主导的新消费时代，想要得到消费者的认可与信任，货代公司需要充分满足其个性化需求，为此，需要对客户需求进行精准预测，发展柔性生产、定制生产，促进供应链的智慧化。所以，打造智慧供应链也受到了很多企业的高度重视，在IBM提出的“智慧地球”项目中，智慧供应链是一项重要内容，有相当多的企业也在该领域进行了诸多尝试。除了上述四个领域外，国际物流网络化公共信息平台建设、国际物流手持终端产品网络化应用等也是物联网在国际物流业的主流应用方向，部分该领域的创业项目成功获得了资本方的大力支持。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。